当你没有方向，每条路都通向空无
创建于：2025年9月27日
如果你不知道自己要去哪里，任何一条路都会把你带到那里。——刘易斯·卡罗尔
出处与隐喻
卡罗尔把这句话置于对话之中：爱丽丝问该走哪条路，柴郡猫答“这取决于你想去哪儿”（《爱丽丝梦游仙境》，1865）。由此，路不再是地理问题，而是目的问题；没有期望的终点，所有路径都“正确”，却同样空洞。正因如此，这句箴言常被误读为随意主义，实际上它提醒我们，方向感是一切选择的意义来源。
目标先于路径
顺着这个意思，管理学首先强调“先定终，再择途”。德鲁克在《管理的实践》(1954)提出以使命与目标统一行动；后来格罗夫在《高产出管理》(1983/1995)发展OKR，用“可度量的关键结果”界定何为进展。因此，选择战略或工具之前，先写清你要成为什么、何时达到、如何衡量，否则再精巧的路线图也只是漂亮的绕路。
决策与机会成本
进一步说，没有目标就无法计算机会成本。西蒙在《行政行为》(1947)指出，现实中的理性是“有限”的，人们靠满意化规则做出取舍；而取舍的标尺正是目标。如果标尺缺席，决策就退化为漂流，今天被声量牵引，明天被稀缺牵引。经济学的“机会成本”也提示：每走一步都放弃另一条潜在更优的路，缺乏终点意识时，这种放弃往往不可见却最昂贵。
探索与学习的边界
然而，早期探索并非原罪。Ries在《精益创业》(2011)提出“构建—度量—学习”循环，鼓励在不确定中快速试错。但他同时强调“学习的里程碑”：实验必须验证清晰的假设，学习要能被度量。换言之，即使暂未确定大终点，也要设定阶段性学习目标与停止规则，防止“任何一条路”演变为无边的徘徊。
路径依赖与锁定效应
再往前看，随意上路还可能导致路径依赖。David 的“QWERTY”研究(1985)与 Arthur 的“递增收益”(1989)显示，早期偶然选择会被规模效应和惯性放大，最终锁定劣质均衡。缺乏目标就意味着让偶然主导先手，而先手一旦形成，改弦更张的成本陡增。因此，明确意向不仅是选择工具，更是抵御被历史拖着走。
把方向落地的方法
因此，可以用一组轻量动作把方向具体化：一行愿景（一句话描述你要创造的改变）；北极星指标（例如“6个月内月活增长30%”）；OKR对齐到周计划；设定里程碑与复盘节奏；为重大项目写下进入/退出条件。通过这些约束，你仍可灵活迭代，但不再被“任何一条路”牵着走，而是由目的牵引路径。