No toda valentía es sabia. Distingue entre decisiones reversibles e irreversibles (carta de Jeff Bezos a accionistas, 2015): para las primeras, actúa rápido; para las segundas, ralentiza y valida. Un premortem (Gary Klein, 2007) imagina que tu decisión falló y te pide listar por qué: así blindas la ejecución.
Concluir es sencillo: cada mañana, una decisión valiente y bien diseñada dibuja el meridiano de tu día. El resto—logística, correos, imprevistos—se alinea como paralelos. El mapa no te domina; tú lo trazas mientras avanzas. [...]
