Desde el lado del productor, crear valor sostenible exige foso competitivo: marca, distribución, efectos de red o altos costos de cambio. Con un moat, una empresa gana poder de fijación de precios sin perder clientes; Buffett lo resumió en una entrevista de CNBC en 2011 al destacar que poder subir precios sin fuga de demanda es señal de gran negocio. La fijación de precios basada en valor cobra por el resultado para el cliente, no por el costo del proveedor: un software que ahorra horas, un fármaco que reduce recaídas, una máquina que baja desperdicios. Así, el precio se ancla al valor recibido. Trasladado al individuo, la misma lógica guía compras e inversiones. [...]
