大卫·赫尔利

你默认的边界，决定你的底线

当不当行为来自更有权力的人，沉默的代价更大，因为权力会把偶发事件放大成结构性规则。比如职场里对羞辱式管理的默许、对加班越界的默认，久而久之会变成“我们就这样”的组织文化，后来者即使不认同，也会被迫适应。 换句话说，赫尔利的警示不仅指向个人品格，也指向制度生成：制度并不总靠明文建立，很多时候是靠“没人反对”建立。你允许一次，权力就得到一次确认；你允许很多次，它就获得合法性外衣。 [...]