变革往往更多地关乎减法，而非加法。—— 马库斯·巴金汉

创建于：2025年5月2日

减法思维的本质

巴金汉指出，真正的变革并非堆砌新理念或流程，而是剔除繁杂，回归核心任务。例如，日本丰田公司推行精益生产时，主动去除了流程中的浪费与冗余，极大提升效率（《丰田生产方式》，大野耐一，1978年）。

组织或个人在追求进步时，容易盲目引入新机制，但这常导致运作更加复杂。正如数字化转型中，部分企业因添加层层系统，反而降低了协作速度，只有识别并删除多余环节，才能释放潜力（麦肯锡《数字化变革报告》，2017年）。

专注于删繁就简能帮助团队聚焦优先事项。苹果公司在乔布斯回归后，主动砍掉70%的产品线，仅保留少数精品，最终重塑品牌格局（《乔布斯传》，沃尔特·艾萨克森，2011年）。

及时淘汰无效项目或流程，是维持组织健康与活力的关键。与其继续投入无望项目，不如果断‘止损’，正如古希腊农民在不适宜耕作的土地上种植，常常收获更差；只有转向优质地块，才能增产（《经济动物的智慧》，阿里克斯·弗林，2015年）。

减少无关要素可释放创新空间。当谷歌实行20%自由项目时间时，正是先精简基础任务量，员工才有余力创造Gmail等创新产品（Laszlo Bock, *Work Rules!*, 2015）。