卓越团队：从竞争到贡献的转变
创建于：2025年5月6日
不要渴望成为团队中最优秀的人；要渴望成为对团队最有帮助的人。——苏尼尔·古拉蒂
重新定义团队中的杰出
在团队环境中，许多人本能地追求成为最优秀的人。但苏尼尔·古拉蒂强调，真正重要的并非个人的突出表现，而是为集体带来的具体贡献。这种思维转变呼应彼得·德鲁克在《管理的实践》中提到的‘贡献导向’，即组织中每个人的价值体现在他们如何帮助整体实现目标。
个人成就与团队利益的权衡
传统观念常将团队视为个人能力竞赛的舞台，然而，当成员只着眼于个人成绩时，团队合作往往受到阻碍。例如，NBA球星斯科蒂·皮蓬在芝加哥公牛队的角色就是用自己的全面能力去补位和支持乔丹，成就了球队的多次总冠军。此案例说明，将个人荣耀让位于团队成功，往往会带来更大的集体回报。
协作精神塑造团队氛围
进一步来看，那些主动帮助他人的成员能激发正向的团队氛围。哈佛商业评论的一项研究指出，愿意分享知识与资源的人，可以增强团队凝聚力，减少消极竞争。在这种环境下，成员间的信任与合作水平得以提升，团队的整体战斗力也随之增强。
自我价值的另一种实现
不仅如此，把精力投入到‘如何帮助团队’上，还会让个人找到新的成就感。正如教练型领导力理论所言，协助他人成长、看见团队整体进步，常常比个人奖杯更加令人满足。通过激发他人的潜能，每个人都间接提升了自身的影响力与存在价值。
实用策略：成为有用而非最优
因此，与其专注于超越同伴，不如思考：我还能为大家做些什么？可以通过主动分享经验、补位短板、或倡导团队反思等方式，不断提升自身的‘有用’指数。这不仅让团队更高效，也让个人在集体中获得长远的成长与认可。