当 机会 遇见 准备 幸运 不再 偶然
创建于：2025年9月10日
机会不会在没有准备的人身上浪费时间。—Idowu Koyenikan
准备先于机会
首先，这句“机会不会在没有准备的人身上浪费时间”点出了因果顺序：不是机会造就人，而是准备让机会停留。路易·巴斯德在里尔大学的演讲（1854）断言：“在观察领域，机遇只垂青有准备的头脑。”因此，所谓幸运并非任性拜访，而是对长期投入的回应。为了让机会愿意停下脚步，我们必须先让自己的能力可被验证。
古今共识的先胜之道
随后，历史经验一再印证这一点。《孙子兵法·谋攻》云：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”先把胜算筑牢，再迎战，才不把战场交给偶然。用兵尚且如此，个人职业与学习更不例外：没有前置方案、资源与演练，即便机会出现，也只能眼看它擦肩而过。由此，准备成为对不确定性的提前谈判。
从刻意练习到临界点
顺着这个思路，现代研究把“准备”具体化为可重复的练习。Malcolm Gladwell《异类》（2008）以披头士在汉堡的超长驻唱为例，说明高强度、长期演练如何让他们在契机来临时脱颖而出；K. Anders Ericsson（1993）则将其命名为“刻意练习”。当准备积累到临界点，机会往往看似一夜之间，其实是多年“暗功”破壁的那一刻。
团队的运气回报率
而对于组织，准备体现在流程与节奏上。Jim Collins 与 Morten Hansen 在《选择卓越》（2011）提出“20英里行军”和“运气回报率”（Return on Luck）：同样的好运，纪律严明的公司产出更高，因为它们事先设定了缓冲、假设与行动触发器。如此一来，机会不再是一阵风，而是一套可执行的剧本，被精心排练过。
用可选性放大幸运
更进一步，准备还意味着为不确定性设计“可选性”。Nassim Nicholas Taleb《反脆弱》（2012）主张通过小赌注、多选项来放大正向偶然；Jason Roberts（2010）提出“幸运表面积”，即用可见作品、开放网络与频繁试错扩大与机会相遇的概率。于是，准备不只在台下练功，也在台上被看见，形成良性循环。
把理念变成日常动作
最后，把理念落到日常是一条闭环：设定清晰领域（你要被哪类机会看见），以刻意练习提升基线，用作品与复盘持续输出信号，并预置决策清单以缩短“机会到行动”的反应时间。如此，当下一次门铃响起，你已在门口等候。届时，正如 Koyenikan 所言，机会自然不会在没有准备的人身上浪费时间。