把万事可解化为行动力
创建于：2025年9月14日
万事皆可搞定。——Marie Forleo
信念的起点
首先，这句箴言并非盲目乐观，而是把“问题可被拆解”的信念变成一种默认假设。Marie Forleo在《Everything is Figureoutable》(2019)回忆童年：她的母亲用螺丝刀修收音机、自己铺地砖、补屋顶，像在日常里上演“可解”的小型实验。由此，她将“先相信有路，再去找路”转化为可复制的范式——不是保证结果，而是承诺去行动。
成长心态的科学背书
接着，从心理学看，这一信念与成长型心态相吻合。Carol Dweck在《Mindset》(2006)指出，把能力视为可塑的人，更愿意在挫折后调整策略，从而提高成功概率。相对地，Seligman关于“习得性无助”(1975)显示，反复受挫若被解释为“我做不到”，人会放弃尝试。两者对照提醒我们：把失败解读为反馈，才能让“可解”成为自我应对的启动器。
从传奇案例到通用方法
进一步看，阿波罗13号(1970)在舱体受损后，用胶带、塑料袋等临场拼装出二氧化碳过滤器适配件，NASA任务报告记录了这场“限制促生创造”的范例。可解并不浪漫，它要求把未知转成可试的下一步。设计思维亦如此：以同理洞察—重新定义—发想—原型—测试的循环（Tim Brown《Change by Design》, 2009），让问题在快速迭代中显形、缩小、被攻克。
把信念落地为工具箱
同时，我们需要一套可操作的微技能。比如：5 Whys追根溯源（大野耐一, 1978），避免头痛医头；OODA循环（观察–定位–决策–行动）帮助在不确定中快速更新认知；最小可行实验MVP让风险更可控（Eric Ries《精益创业》, 2011）。例如，求职受阻时，不必先做完“完美简历”，而是先向3位目标行业人士做15分钟访谈并收集简评，随后再迭代。
边界、现实与伦理
然而，“万事皆可搞定”不是“有毒乐观”。结构性障碍、资源不均与时间约束真实存在。Herbert Simon的“有限理性”提醒我们：决策在信息与注意力的边界内完成。《高效能人士的七个习惯》(Covey, 1989)提出“关注圈/影响圈”，提示先把精力投向可控杠杆，并把“可解”扩展为“可协作”——寻求帮助、链接资源、倡导制度层面的改进，才能把个人努力接入系统性解法。
日常练习与复盘机制
最后，让信念沉淀为习惯：用“如果–那么”实施意图降低启动阻力（Gollwitzer, 1999）；用“两分钟启动”跨过拖延的门槛；用微小改进Kaizen记录每日一小步；并以“三问复盘”收尾——今天学到什么？哪里卡住？下一步最小行动是什么？如此循环，信念—行动—反馈—再行动的闭环会越转越顺，“可解”也从口号升级为稳定的能力。