乐观以望 审慎以行 准备迎接意外
创建于：2025年9月15日
你可以抱最好的希望，做最坏的打算，并准备好迎接意外。——丹尼斯·韦特利
双重目光：盯住最好，也看见最坏
首先，丹尼斯·韦特利的箴言提出一种“三点定位”的行动框架：以希望指引方向，以最坏情景校准边界，并以对意外的敏捷反应保持韧性。这并非摇摆的折中，而是动态的整合——乐观给出动力，审慎提供护栏，机敏让我们在不确定中仍能进退有据。 带着这一框架，我们可以把希望当作愿景管理，把最坏打算当作风险管理，把迎接意外当作适应性管理。三者相互牵引：缺一则偏，过度则失衡。
思想渊源：从斯多亚到兵法
继而回望传统，斯多亚学派倡导“预想不幸”（premeditatio malorum）：在心中演练最坏，以免真正到来时措手不及。马可·奥勒留在《沉思录》中屡次提醒自己提前与逆境“会面”，好在风暴中守住操舵之手。 与此相呼应，《孙子兵法》主张“不恃其不来，恃吾有以待也；不恃其不攻，恃吾有所不可攻也”。这正是韦特利命题的古典表述：希望不是凭运气，准备才是底气。
危机镜鉴：阿波罗13号的转弯
随后看现实案例，阿波罗13号在氧罐爆炸后发出“休斯顿，我们遇到问题了”。宇航员与地面团队用胶带、塑料袋和纸板将方形滤罐接入圆形系统，化解二氧化碳危机；这一即兴之举，建立在大量模拟训练、冗余设计与检查清单之上。 他们对成功保持希望，对失败做最坏打算，对突发状况保持创造性准备。结果，航天器转危为安，也为“准备即自由”作了最佳注脚。
组织实践：壳牌的情景规划
而在组织层面，壳牌石油于20世纪70年代发展“情景规划”，系统地演练多种未来。正因预先构建了油价飙升等极端情景，公司在1973年石油危机中反应更快，后续研究与回顾如哈佛商业评论（1985）对此多有论述。 这套方法承接韦特利的三点：用“最好情景”激发投资，用“最坏情景”设置缓冲，用“黑天鹅情景”训练适应力，使企业在不确定中更稳健。
心理策略：防御性悲观与目标对比
再从心理学看，朱莉·诺瑞姆的“防御性悲观”显示：高目标与低预期可以共存。人们先设想失败，再据此制定具体对策，从而维持专注与表现（Norem, 2001）。 同时，加布里埃尔·厄廷根的“心理对比＋执行意图”（MCII/WOOP）表明：单靠积极幻想会削弱努力，而将愿望与障碍对照并制定“若—则”计划，成功率更高（Oettingen, 2014）。两者共同说明：希望需要计划来着陆。
落地方法：从预演失败到缓冲冗余
最终，原则要落到工具与节奏上。可采用三步法：列出“最佳—最差—意外”三类情景；进行“预演失败”（Gary Klein, 2007）以提前识别薄弱点；为关键环节设置时间与资金缓冲，并建立冗余与替代路径。 配套上，建立风险热区清单、预警指标与事后复盘（源自美军的行动后回顾）闭环。如此，乐观不再空转，审慎不再沉重，迎接意外也就从被动挨打转为主动驯服。