胜者不是从不失败的人，而是从不放弃的人。——埃德温·路易斯·科尔
胜者的真正定义
首先，科尔这句话把胜负的焦点从结果移向过程：胜者并非从未跌倒的人，而是每次跌倒后都能再次站起的人。与其崇拜“完美无败”的神话，我们更该关注行动的连续性与意义的延展。因为只要目标仍在、投入未断，失败就只是时间轴上的一个节点，而非终点。正因如此，我们需要学习如何把失败转译为可用信息，让它进入持续改进的循环，为下一步提供方向。
失败的反馈功能
随后，失败的价值在于提供高密度的反馈，它告诉我们“哪条路不通”。爱迪生在寻找灯丝材料时记录数千次试验，他说自己“只是找到了许多行不通的方法”，这正是把挫败转为数据的范例。类似地，精益创业理念主张通过构建最小可行产品并快速“转向”（Eric Ries, 2011），让每次失手都缩短学习周期。由此，失败被纳入迭代回路，成为前行的燃料，而不是停下的理由。当这种回路在个体层面建立，故事便开始改变。
例证：球场与书桌
接着，现实案例为这一逻辑增添温度。迈克尔·乔丹在耐克广告《Failure》(1997)中坦言：他投丢过九千多次、输了近三百场，正因不断承受失败，他才学会取胜的方式。作家J. K. Rowling在《哈利·波特》面世前遭遇十余次退稿（见其2008年哈佛演讲），但她持续修订与投稿，最终让想象力抵达读者。这些例证表明，胜利不是没有坎坷的直线，而是由反复试错铺成的折线。为了让这种折线不至中途崩断，我们还需要心智模型的支撑。
心理学的支撑
此外，心理学为“不放弃”的效能提供了机制解释。卡罗尔·德韦克在《终身成长》(2006)提出“成长型思维”，即把能力视为可塑；在这种视角下，失败是训练信号，而非自我否定。安吉拉·达克沃斯在《坚毅》(2016)进一步指出，长期热爱与坚持（grit）能更好预测成绩。两者相互呼应：当人相信可以通过练习变好，才更可能在挫折面前维持投入。这也提示我们，培养信念与方法，比单纯鼓劲更关键。不过，坚持并不意味着原样重复，更不等同于盲目硬扛。
策略性坚持之道
与此同时，真正有效的坚持带有策略性：保留方向，修正路径。军事理论中的“OODA循环”（John Boyd，20世纪70年代）强调观察—定向—决策—行动的快速闭环；在现实中，这意味着定期评估边际收益，及时停止无效方案，转向更有前景的尝试。如此，坚持成为一种自我更新的能力，而非耗尽意志的消耗战。而当个体走在这条路上，环境的支持与否，往往决定坚持能走多远。
团队与环境支点
更进一步，团队与文化为“不放弃”提供外部支点。艾米·埃德蒙森关于“心理安全感”的研究（1999）显示，成员敢于暴露错误与疑问的团队，更容易学习与迭代。当失败不被惩罚为“身败名裂”，个体才有空间把它转化为改进。因而，打造允许试验、分享复盘的氛围，是把个人韧性转化为集体胜利的关键桥梁。有了个体与组织两端的支撑，下一步是把坚持落实为可执行的日常。
把坚持变成习惯
最后，不放弃需要落在可实践的细节上：把目标拆成小步并安排固定回顾；为失败设定“预算”，提前约定可接受的试错范围；以仪式感记录进度与教训，让反馈沉淀为知识。这样，当激情起伏、运气摇摆，系统仍能运转。回到科尔的命题，我们由此理解：胜者的标识不是没有跌倒的履历，而是拥有一套能把跌倒化作前进的机制。