把一份顽强的喜悦带入每一次挑战；它是照亮前路的光。——奥德丽·洛德
何为“顽强的喜悦”
首先，“顽强的喜悦”并非天真乐观，而是在困难之中主动寻找可被珍视的意义。它承认疼痛，同时不把主导权交给疼痛；因此，它像火种，能在风口稳住人心。正因如此，它不是情绪的运气，而是一种选择与训练。下一步，我们可以把这种定义放回奥德丽·洛德的写作与行动之中。
洛德的抵抗与创造
在 Sister Outsider (1984) 中，洛德写道，诗不是奢侈，而是“生存的方式”；她在〈将沉默化为语言与行动〉中示范了这种转化：把恐惧说出来，喜悦便有了容身之所。进一步说，她在〈主人的工具无法拆除主人的房子〉(1979) 与 A Burst of Light (1988) 抗癌日记中，都把创造与关爱当作抵抗的能源。由此，喜悦不仅自救，也点亮他者。
心理学的印证与启示
这种直觉亦获心理学证实。Barbara Fredrickson 的“拓展—建构”理论 (2001) 指出，积极情绪会拓展注意与思路，并在反复练习中建构持久的社会与认知资源。因此，面对高压任务，先点亮一丝愉悦——例如确认目标的价值、感谢同伴的支持——往往能提升问题求解与协作效率。换言之，喜悦不是旁枝，而是战术起点。
历史与文学的回声
转而看更广的传统，弗兰克尔在《活出意义来》(1946) 记录了以目的感对抗绝望的瞬间；而加缪在《西西弗神话》(1942) 写道“我们必须想象西西弗是幸福的”，将重复的劳作化为清醒的选择。这些文本并不美化苦难，却提醒我们：在荒凉处守住一星喜悦，便能辨认前路，正与洛德“照亮”之喻相互呼应。
把喜悦带入挑战的三步
因此，实践可以从三步做起：其一，命名恐惧，承认当下的限制；其二，寻找微光——一件可肯定的小事实或价值；其三，立刻做出微行动，如写下下一步、向同伴致谢、交付一个最小可行版本。随着循环，小小的喜悦会积累为信任，而信任又让我们更敢迎向不确定。
从个人到团队的灯光
最后，当这种姿态扩展至团队，喜悦便成为公共照明。许多项目组在例会安排“好消息一分钟”，或在复盘中同步记录“值得庆祝的尝试”与“需要修正的假设”，结果是士气稳、学习快、犯错成本低。回望洛德之言，我们明白：顽强的喜悦不是终点的奖赏，而是启程时就该点亮的灯。