执着愿景 灵活方法 成就卓越 以变致胜 从容取舍 笃行不怠
对你的目标要执着，对你的方法要灵活。— H. Jackson Brown Jr.
定锚：为何目标必须“执着”
任何行动都需要一枚北极星。所谓“执着”，并非盲目固执，而是围绕清晰、可衡量且有时间边界的终点持续投入。管理学者 George T. Doran 在1981年提出 SMART 原则，强调目标应具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性强（Relevant）、有时限（Time-bound），从而防止努力被噪音稀释。心理学家 Angela Duckworth 在《坚毅》(2016) 中进一步表明，长期热情与坚持（grit）比一时的天赋更能预测成就。
变通：为何方法必须“灵活”
然而，只有执着还不够。环境像流动的水，因地制宜才不至于撞墙。孙子《孙子兵法》言“兵无常势，水无常形”，点明策略应随情势而变。对应到现代决策，空军上校 John Boyd 的 OODA 循环（观察-定位-决策-行动）提醒我们快速迭代心智模型：保持目标不变，同时频繁校正路径。不变的是方向，变化的是路径。
案例：阿波罗13号的即兴创造
顺着这种思路，阿波罗13号任务（1970）提供了生动注脚。氧气罐爆炸后，NASA 地面团队以塑料袋、胶带与管道即兴改装二氧化碳过滤器，完成“把方钉塞进圆孔”的奇迹。正如任务控制中心所坚持的那样，终极目标只有一个——让宇航员安全回家——但实现路径从登月转为撤回，自此不断临机调整。这段历史说明：目标之“执着”与方法之“灵活”并行不悖，反而彼此成就。
商业镜鉴：试错与快速学习
回到商业世界，奈飞在2007年由邮寄DVD转向流媒体，随后推进自制内容（如《纸牌屋》，2013），即是目标稳定（提供卓越观影体验）、方法革新的典范。与之呼应，Eric Ries《精益创业》(2011) 提出的“构建—测量—学习”循环与最小可行产品（MVP），鼓励企业以小步快跑验证假设：让数据决定方法是否迭代，而非让自尊拖延转向。这样，执着保留在价值主张上，灵活落实在手段上。
平衡术：在坚持与变通间拿捏火候
进一步地，组织学习研究提示我们：探索与利用的张力难以避免。James G. March 在“Exploration and Exploitation in Organizational Learning”(Organization Science, 1991) 指出，企业既要利用既有能力（保证当下绩效），又要探索新方法（确保未来生存）。个人亦然——守住边界条件与道德底线，同时对战术安排保持可撤回性，这才是可持续的“执着+灵活”。
落地法：把格言变成日常动作
最终，需要一套可执行的仪式。第一，写清“不可妥协”的目标与“可检验”的方法假设，设定北极星指标与里程碑（SMART）。第二，建立前置指标与停止规则，避免“沉没成本谬误”；用 A/B 测试或小样试点来验证。第三，固定复盘节律——借鉴戴明的 PDCA 循环（Plan-Do-Check-Act），将每次偏差变成下次的优势。如此一来，目标愈发坚定，而方法因学习而日益灵活。