把你的问题化为行动；好奇心是变革的引擎。 — 纳吉布·马哈福兹
从问题到行动的第一步
“把问题化为行动”首先意味着把抽象困惑转译为可验证的下一步。与其反复问“为什么这么难”，不如界定“我现在能做的最小实验是什么”。杜威在《我们怎样思维》(1910)强调，从真实处境出发的反思—行动循环，能把模糊不安转成学习与改进。这一步也为后续由好奇驱动的持续前进铺好轨道。
好奇心的燃料效应
紧接着，好奇心提供持续推进的燃料。培根在《神圣默想》(1597)提出“知识就是力量”，点明探问本身蕴藏能量；费曼在《别闹了，费曼先生》(1985)里以“玩票式”破解难题，展示了问个不停如何引出意外答案。当我们把“为什么”延伸为“还有哪些可能”，行动就不再是一次冲刺，而是连续的探险。
小步试验与快速反馈
为了把好奇转化为结果，方法论至关重要。Ries《精益创业》(2011)的“构建—度量—学习”闭环，和Brown《Change by Design》(2009)所倡导的快速原型，都主张用小步试验验证假设。由此，失败被压缩为低成本反馈，成功被放大为可复制路径，变革也从偶然好运转向可管理的迭代。
从个人到组织的扩展
在更大尺度上，组织同样需要将个体好奇转成制度化探索。March《组织中的探索与利用》(1991)指出：在探索与利用之间取得张力平衡，组织才能长期进化；与之呼应，Edmondson(1999)关于“心理安全”的研究表明，当人们敢于提问、试错与求证，知识流动加速，变革速度也随之提升。
文学中的变革隐喻
回望文学，马哈福兹在《开罗三部曲》(1956–1957)描绘家庭与城市在现代化浪潮中的细微转向：一次次看似琐碎的选择，叠加成时代迁移。这与库恩《科学革命的结构》(1962)的洞见相呼应——范式更替，常源于执拗的好奇与不懈试验。由此，个人行动与社会变革在同一条轨道上相互映照。
一页行动清单
因此，可将格言落地为一页清单：重述问题（把抱怨改为可检验陈述）；列出关键假设；定义最小行动与观察指标；在48小时内执行；收集证据并复盘，决定放大、迭代或放弃。以此循环，好奇不再飘忽，行动不再盲目，变革便稳步向前。