你应该尝试多久？直到。— 吉姆·罗恩
一句“直到”的重量
吉姆·罗恩反问并自答：你该尝试多久？直到。这一截断式的回答，像把句号变成誓言。它不是无休止的蛮干，而是把“结果未至，尝试不止”写进身份认同。与其问还有多久，不如问：我是否仍在学习、迭代、靠近？这将时间从倒计时，转为成长的时间轴。
给“直到”设定方向
接着，“直到”需要坐标。它可以是明确的成果（发布产品1.0），也可以是能力阈值（通过30次客户访谈洞察稳定复现），甚至是学习里程碑（能教会他人）。斯多葛派提醒我们专注可控之事——马可·奥勒留《沉思录》强调把目标化为当下可行的动作。因而，把“直到”拆成周目标与过程指标，让坚持有轨可循。
历史与科学的回声
同时，历史与科学为这种坚持作证。常被援引的爱迪生灯丝试验故事，说明“失败”其实是数据；贝多芬在草稿中反复修订，显示伟大源于迭代。心理学上，卡罗尔·德韦克《终身成长 Mindset》(2006)指出成长型心态把挫折当养料；安琪拉·达克沃斯《坚毅 Grit》(2016)则发现热爱与长期投入的乘积，能预测跨域成就。
把坚持做小：系统胜于意志
进一步，单靠意志难以抵达“直到”，系统才行。James Clear《原子习惯》(2018)提出用两分钟起步与环境设计降低阻力；“习惯堆叠”把新行动绑在旧触发上。以过程KPI替代纯结果KPI，例如“每日写作200字”“每周1次用户访谈”，让反馈频密、动机可续，进而形成复利曲线。
聪明的坚持：何时调整而非放弃
然而，“直到”并不排斥转向。关键在于区分放弃目标与改变路径。避免“沉没成本谬误”（卡尼曼《思考，快与慢》2011）和面子工程，定期做假设检视：若核心前提被数据推翻，就像Netflix从DVD转向流媒体那样，杀掉无效战线，保全长期“直到”。此时的转弯，正是更深层的坚持。
意义与同伴：让“直到”可持续
最后，意义与同伴为“直到”续航。维克多·弗兰克尔《活出意义来》(1946)显示，意义感能在极端处境中维持行动；现实中，责任搭档与公开承诺提供社会摩擦，帮助我们越过“撞墙期”。当目标与价值对齐、人与人彼此扶持时，“直到”不再是硬撑，而是心甘情愿的长跑。