#绩效测量

度量 驱动 快速迭代 高效 提升 目标达成

文化决定了度量与迭代能走多远。亚马逊的“两块披萨团队”与“倒推文档”把以客户为中心与快速试错制度化（Bryar & Carr, Working Backwards, 2021）；Atlassian 的 ShipIt Day 则为高频小赌注创造舞台。通过公开看板、周会复盘与奖惩对齐，度量不再是监督，而是自我改进的镜子，如此循环，目标便更可持续地达成。 [...]

衡量与汇报：绩效提升的双重驱动力

最后，绩效衡量和汇报还促进了持续学习与改进。数据的积累为复盘与调整提供了依据，而面对汇报，个人和团队会自动检视过程、总结经验。正如凯泽（Kaizen）理念倡导的持续改进，只有在持续监控与开放交流的环境下，卓越绩效才得以实现。由此，孟森的话语为高效管理提供了实践的指南。 [...]

被衡量的事物会得到改善 —— 彼得·德鲁克

彼得·德鲁克（Peter Drucker）是现当代享誉世界的管理学泰斗，他提出了诸多现代管理理念，尤其是在绩效衡量、目标管理等方面的重要贡献，极大地推动了管理学科的发展和实践。 [...]