#价值对齐

以价值为北的 方向型 进步衡量 框架 与 实践

方向不会一劳永逸，需要在运行中反复校准。实操上，可建立季度价值对齐评审：逐项审视项目与资源分配是否仍服务核心价值；同时引入预检与事后检讨，记录每次偏航的诱因与纠偏方式。预演式反思（premortem，Gary Klein，2007）也可提前发现偏离风险。 最后，为速度设定伦理边界与停止规则，例如当增长手段损害长期信任时即自动叫停。如此，进步不再是盲目的快，而是向着自选的善稳步靠近。 [...]

目标与方向：人生梯子的正确选择

最后，随着社会环境和个人经历的变化，正确的‘墙’也可能发生转变。保持成长心态、勇于拥抱变化，才能不断审视和调整人生目标。无论外部环境如何变化，如果我们始终以内心坚守的价值为指南，梯子才不会误靠在错误的墙上。 [...]