La consigna “la acción prefiere a quienes hacen” también cuestiona el heroísmo individual. Ella Baker resumió otra vía: “strong people don’t need strong leaders” (c. 1960). En la práctica, el liderazgo distribuido reparte tareas, visibilidad y aprendizaje, multiplicando manos y voces. Tras un primer piloto exitoso, se documenta el cómo, se comparte en una guía breve y se invita a otras personas a replicar con autonomía. Esta arquitectura de red convierte cada solución local en semilla que se adapta y escala, sin perder arraigo. [...]
